Wat hebben we gedaan? 

Alles is Gezondheid had behoefte aan een heldere identiteit en richting. Creatinc. vulde, begeleidde en gaf vorm aan deze transitie, met als doel de verschuiving van een zorgsysteem naar een gezondheidsgericht ecosysteem.

Door vanuit de kleur te werken, introduceerden we een krachtig creatief concept, nieuwe samenwerkingsmodellen en duurzame verdienmodellen. Dit resulteert in concrete veranderingen die niet alleen zorgt voor verbinding en innovatie, maar ook bijdraagt aan een toekomstbestendig gezondheidsnetwerk.

Wat vindt Alles is Gezondheid ervan?

Karen van Ruiten, directeur Alles is Gezondheid: “Kleur bekennen heeft ons een helder kompas gegeven die ingevuld wordt met nieuwe, gezondheidsgedreven structuren. Creatinc. voegt creativiteit en een heldere blik toe in combinatie met het aanzetten tot doen.”

Wat hebben we gedaan? 

WijZijn zocht een nieuwe kapstok om in de sterk veranderend wereld binnen het sociale domein richting te kunnen houden en te kunnen geven. We hebben gezamenlijk een intensief traject doorlopen waarbij de focus op de waarden, de nieuwe netwerken, de verder groei van het MT en het meenemen van de organisatie naar de invulling en uitvoering van de nieuwe strategische koers centraal hebben gestaan. 

Wat vindt WijZijn hiervan?

Ad van Rijen, bestuurder WijZijn groep: “Kleur Bekennen dwingt je om keuzes te maken. Je merkt aan alles dat Creatinc. veel ervaring in diverse sectoren heeft opgedaan en dit enorm verrijkend is voor het proces. We hebben de output volop meegenomen in ons meerjarenplan. De persoonlijke en professionele invulling hebben we als zeer prettig ervaren.”

Wat hebben we gedaan?

Sociaal Werk Nederland wil niet zomaar een vereniging zijn voor het sociale domein. Zij hebben de ambitie om met en voor haar leden het sociaal werk verder te verrijken en te stimuleren vanuit een collectieve visie en gedragen waarden met een mens gedreven organisatie. Gezamenlijk hebben we, ondersteund door Kleur Bekennen, de basis neergelegd voor een vernieuwende en frisse koers waarbij het kompas van vernieuwing centraal is ingezet bij de verdere uitvoering naar echte duurzame borging. 

Wat vindt Sociaal Werk Nederland hiervan?

Gerdien Rabbers, adjunct directeur: "Creatinc. heeft ons begeleid en geïnspireerd vanaf het eerste moment dat we met elkaar om de tafel zaten. Praktisch, betrokken en met veel creatiekracht hebben we gezamenlijk onze koers verlegd en structuur aangebracht. We hebben de samenwerking als zeer waardevol ervaren.'

Wat hebben we gedaan?

BEAT Cycling Club is opgericht met één doel: wielerliefhebbers dichter bij de professionele wielersport brengen, hen verbinden en inspireren. Wat begon als een ambitieus plan op papier, groeide razendsnel uit tot een krachtige wielerclub met meer dan 2.500 leden en een professionele weg- en baanploeg. Na een succesvolle start-up fase heeft BEAT aan Creatinc. gevraagd om richting te geven aan de volgende groeifase en een solide fundament te leggen voor de toekomst.

Ondersteund door Kleur Bekennen hebben we nieuwe strategische koers ingezet ingezet waarbij beleving, uniciteit en het opzetten van innovatieve verdienmodellen centraal hebben gestaan. Met een vernieuwende aanpak en een duidelijke visie blijft BEAT Cycling Club bouwen aan een duurzaam en toekomstbestendig wielermodel.

Wat vindt BEAT ervan?

Geert Broekhuizen, CEO BEAT Cycling Club: “Met behulp van Creatinc. hebben we gezamenlijk de invulling gedaan voor de nieuwe strategische koers met een focus op beleving, social multimedia en vitaliteit. De doortastende wijze waarop Creatinc. ons hierbij heeft begeleid maakt dat wij de volgende fase met veel vertrouwen in gaan om onze doelen te realiseren!”

Wat hebben we gedaan?

Van de technologie start-up BeSense naar de service gedreven netwerkorganisatie Beyond Eyes. We hebben voor Heijmans en CSU een belangrijke strategische en commerciële transitie gemaakt. Van een start up, met focus op platform en sensoren (BeSense) naar een toekomstvaste service organisatie, met heldere business modellen die inspeelt op marktontwikkelingen en meer dan ooit van belang is in de markt van vandaag en morgen.

Wat hebben we gedaan? 

Bidfood (voorheen Deli XL) heeft ons gevraagd een creatieve gids te zijn in de transformatie van een traditionele groothandel naar een netwerkorganisatie. Samen zijn wij in staat gebleken om Bidfood om te buigen naar een vernieuwde business-to-businessorganisatie. Door te werken aan de digitale transformatie en het bedenken en neerzetten van de speedboten Vers247 en Foodreporter, hebben we succesvol de slag gemaakt naar het nieuwe, transparante speelveld. We bedachten het concept, stelden het businessmodel op en zorgden voor de realisatie en inbedding ervan. Bidfood is uitgegroeid tot een succesvolle netwerkorganisatie waar foodprofessionals elkaar weten te vinden en is uniek in de business-to-businesswereld.

Wat vindt Bidfood ervan?

Dick Slootweg, CEO Bidfood: “Creatinc. heeft een pragmatische werkwijze gekoppeld aan loyaliteit, kunde en enthousiasme. Dat gecombineerd met de kracht van een vertaling van de toekomstige ontwikkelingen naar de kansen voor het bedrijf. Wij zijn klaar en voorbereid voor de toekomst.”

Wat hebben we gedaan?

Vanuit persoonlijke verwondering over de bankenwereld zijn we in 2010 gestart met het creëren van een nieuwe bank. "Waarom kan ik zelf niet zorgen voor mijn geld" terwijl de hele wereld kennis en inzichten digitaliseert. Waarom werkt dit systeem niet oprecht in mijn voordeel?

We hebben in AEGON een partner gevonden die gelooft in ons, ons verhaal en het concept. Zo zijn we, met een open blik en een uniek, mensgedreven businessmodel, gestart met het initiatief Bank van Morgen.

Dit initiatief is uiteindelijk KNAB gaan heten: een bank die vandaag de dag een unieke plek heeft in de gevestigde orde. Een onderscheidend concept, een nieuw business model maar ook een klantgedreven en luisterende mentaliteit die diep in de genen zit en dat het merk KNAB zo anders maakt.